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熱點新知搶先報
內容簡介
難得一見的本土實務企管好書！！
台商研究權威第一人陳明璋教授貼身觀察、深入分析
揭開「隱形狀元」的成功創新策略與利基！！
六個基本條件、五個營運基礎、五大競爭因素、決定勝負的八大DNA、十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略！！《贏家勝經》提供企業學習複製、創新、超越！！
台商很少成為顯形狀元，大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們沈穩低調、不張揚，外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代，台商一向擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起家的本領與成功的營運模式，非常值得深入探討，並可做為大多數企業轉型務實經營的參考！！
本書作者陳明璋教授為江丙坤先生視為「我國台商研究權威第一人」，他從事企管研究及教學長達三十多年，並擔任台商張老師服務團團長十多年，對台商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元產生的時代背景、邁向行業狀元之道，及其代表性的營運模式及相關案例，甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書，成為了一本深入調查研究國內台商企業成敗興衰實況，並提出永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書！其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色，更可供其他企業學習複製，甚至製造創新超越的機會！！
事業有成者大都能夠體會──當環境越困難，就是你要越快速成長的時刻！本書尤其幫實務界經營者歸納出狀元贏家的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素；還有決定勝負的八大DNA──
要成為產業的龍頭老大，使產品獨占鼇頭，並獲得客戶的支持與信任，必須綜合下述幾個條件：
企業制度體質健全；?清晰的產權與資本結構，公司營運透明完整；?在產業上具有領導力；?擁有核心競爭力；?財務結構、內控制度健全；?貼牌與自牌兩套體系獨立但又兼具。
其次，以深厚的資本為力量的來源，輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點，交相運用即可形成優勢，並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力，如此就可在默默耕耘的產業上做好自身企業的管理。
進入知識經濟時代，台商仍有許多的仗要打，經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享了台灣行業狀元的成功模式及營運模式：一.力爭上游的草根狀元；二、專注一方的利基狀元；三、創造價值的知識狀元；四.群聚紮堆的珠峰狀元；五.創新蛻變的升級狀元；六.轉型創新的勇闖藍海狀元；七.圍棋佈局的氣長狀元；八.國際分工的嫁植狀元；九.精緻龜毛的求全狀元；十.人際結盟的內創狀元；十一.中外合作蓋廟的造餅狀元；十二.連鎖經營內創狀元；十三.義氣合作的結盟狀元。仔細剖析各種類行狀元的成功之道及經營管理的經驗！
本書更深入採訪報導了七個狀元案例，這七位行業狀元的起家及發展都從不同的面?印證了陳教授的觀察和分析：
如王任生董事長(東裕電器及河南省丹尼斯百貨)當年就是從小小的耶誕燈泡起家，從此一利基市場發展成為耶誕燈泡外銷大廠，在赴大陸發展的同時，又在河南省發展內銷事業，是台商中頗早做內銷的一家，他所創辦的丹尼斯百貨是河南省百貨業的龍頭。
台昇集團董事長郭山輝20年前就選定當時還是一片荔枝林的東莞山頭，結合上下游業者一起到大陸打拼，如今台昇早己是大陸傢俱業的大哥大，近年來因應情勢，在大陸開設店舖，發展內銷市場。
法藍瓷總裁陳立恆從瓷器這一利基市場出發，他所開創的法藍瓷【FRANZ】品牌在短短6年之間，與法國百年老牌柏圖瓷器(Bernardaud)、昆庭銀器(Christofle)和巴卡拉水晶(Baccarat)等引領國際時尚的翹楚，分庭抗禮、平起平坐。
皇冠集團創辦人江枝田從為世界皮件名牌大廠代工，而發展成為名牌，成為大陸高官顯要喜愛的皮件，皇冠也是極早在大陸發展內銷市場。
華立集團董事長張瑞欽早年在台灣經營高科技材料，一直是業界景仰的龍頭大廠，在十多年前進入大陸，在北京、上海、東莞等大都市設立工廠，是大陸數一數二的高科技材料通路商。張瑞欽一語道出華立的成功之道:「華立在創立早期，就有明確的公司定位，要做有技術門檻、具附加價值的利基型產品。」
全球最大嬰兒車代工廠——明門實業董事長鄭明欽早在十多年前，到大陸東莞設廠，建立上下游整合的生產線，購置造價昂貴的測式設備以及撞擊測試等。並在台灣、大陸和美國設立研發中心。他早己看出，單靠OEM代工非長久之計，必須積極建立創意設計能力，走上附加價值高的ODM路線。
雄獅董事長王文傑是台灣旅遊業的霸主，25年前也是從美加旅遊線這一利基市場出發，而發展出今天的規模，近年來積極進軍中國大陸旅遊市場，從先找人才以及有系統的培育人才下手，他深切知道企業不斷的轉型、創新價值，就是靠融合能帶來各種專業知識的人才!
作者簡介
陳明璋
個人簡介：
台北經營管理研究院院長
台北大學教授、致理講座教授
中華知識經濟協會理事長
中國台商投資經營協會理事長
個人經歷：
中國生產力中心總經理（88.8~89.7）
行政院大陸委員會經濟處處長（79.10~84.2）
國立中興大學企業管理研究所所長（78.10~80.1）
經濟部中小企業處副處長（75.10~78.9）
中華民國企業經理協進會理事長
台北市企業經理協進會理事長
中國台商投資保障促進會理事長
行政院大陸委員會諮詢委員、蒙藏委員諮詢委員
國立政治大學副教授、國立中興大學企管系所教授
國立台灣科技大學副教授、經濟部產諮會委員
台糖公司監察人、中國石油公司顧問、國防部顧問
中華發展基金委員、中美矽晶與昱晶能源外部董事
個人著作：
有魅力的主管、中小企業問題與對策、有魅力的創業家、入世商機、大陸市場與台商經營策略、企業成功的奧祕、台商接班問題之突破等10餘本著作
得獎記錄：
呂鳳章青年管理獎章
陸委會模範公務員
行政院三等功績獎章
內政部傑出社團負責人
APO Oshikawa Fellowship
目錄
前言：探討行業狀元為時代必須的五大關鍵因素
一、中小企業需要轉型與升級
二、選拔表揚風氣的刺激與鼓舞
三、擺脫為人作嫁貼牌模式的困擾
四、排除「創業唯艱，守成不易」的宿命論壓力
五、【行業狀元】可做為我國產業發展的具體方向
第一部：狀元的誕生及成長
第一章、狀元的誕生及成長──養成行業狀元的環境
第二章、邁向行業狀元之路
一、進級論或階段論
二、創新論
三、知識論
四、演進論
五、觀山論
六、嫁植論
第三章、決定行業狀元勝負的八大DNA
第四章、台灣行業狀元的成功模式及營運模式
第二部：狀元的衛冕策略
第五章、成功不再的八大根源
第六章、保持顛峰的十大策略
結論：期待新狀元企業的誕生
詳細資料
- ISBN：9789868420816
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 16.5 x 21.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
世界上有兩個災難深重而又頑強不屈服的民族，他們就是中國的苗族和分散在世界各地的猶太族。 ——格迪斯《山地民族》 ... 苗族歷史文化悠久，早在4千多年前，從黃河流域到長江流域以及長江中游以南地區，居住著許多氏族和部落，其中史籍稱為「南蠻」的氏族或部落里就包括有苗族先民在內。有人認為古史傳說時代的蚩尤為今日苗族所尊奉的始祖，故與苗族可能有親緣關係。有人認為古代三苗與苗族有淵源關係。也有人認為現在的苗族可以溯源於殷周時代「髳」人。此外，還有驩兜說、夜郎說、巴郡南郡蠻說、武陵蠻說等。有關苗族族源問題的各種爭論在史學界中至今尚未定論，但是已有足夠的史料可以證明的是，早在兩千年前的秦漢時代，苗族的祖先已經聚居在至今還是他們比較最集中的湘西、黔東這個當時稱作「五溪」的地區。歷史上稱居住在這一地區包括苗族祖先在內的少數民族為''''五溪蠻」成「武陵蠻」。後來他們陸續向西遷徙，才逐漸形成現在的分布局面。 苗族起源於黃帝時期的「九黎」，堯舜時期的「三苗」。「九黎」是五千多年前居住在黃河中下游的一個部落，古有「九黎君號蚩尤「」的說法，所以認為苗族出身於蚩尤部落。 ... 蚩尤作兵伐黃帝。黃帝乃令應龍攻之冀州之野。應龍畜水。蚩尤請風伯雨師縱大風雨。黃帝乃下天女曰魃，雨止，遂殺蚩尤。 ——《山海經·大荒北經》 後與黃帝部落發生戰爭，失敗後退入長江中下游，形成「三苗」部落。在四千年前，以堯、舜、禹為首的北方華夏部落與「三苗」發生戰爭，「三苗」被擊敗。從此，「三苗」部落分崩離析。 ... 「三苗」失敗後，一部分被驅逐到「三危」，即今陝甘交界地帶，後又離開「三危」向東南遷徙，經過很長時間逐步進入今川南、滇東北、黔西北等地，形成後來西部方言的苗族；留在長江中下游和中原的「三苗」後裔，其先進的部分逐漸與華夏族融合。其發展較慢的部分，商周時被統稱為「南蠻」，居住漢水中下游的，被稱為「荊楚蠻夷」。後來，荊楚蠻中先進部分逐浙發展成為楚族，建立楚國；後進的部分，繼續遷入今黔、湘、桂、川、鄂、豫諸省毗連的山區，成為今日東部、中部方言苗族的先民。 楚文王：「我蠻夷也，不與中國之號諡。」 ——《史記 楚世家》 ... 自秦漢至南北朝時期，苗族的分布更廣。東至淮河流域，西到今四川大部分地區及貴州中西部，即當時的巴蜀、夜郎、牂牁，縱橫數千里，而以今之湘、鄂、川、黔四省邊區最多，是當時全國苗族分布的中心。其中又以黔中（今川東南及黔北邊境）、武陵（今湘西、黔東之大部）兩郡較多。在武陵郡中，又以沅江流域的苗族最多，是當時所謂「五溪蠻」的主體民族。漢代遷入黔西北的苗族，在彝文《夜郎竹王》中就有記載，不過人數很少。遷入貴州中南部的苗族，從近幾年貴州考古工作者在這一地區發掘的許多苗族巖洞葬的研究中得知，大致始於兩晉之時。近幾年來的民族調查，發現這一帶有些苗族追述族譜長達五十多代人，與上述考古材料相近。 ... 唐宋時期，苗族的分布有較大的變化：一方面是漢水中下游以東至淮河流域的多數苗族已逐步漢化而消失；另一方面是移入貴州的苗族進一步增多，逐步成為全國苗族分布的中心，同時開始進入雲南（滇東北除外）。據彝文史籍記載，唐代長慶、大中、咸通年間，雲南南詔軍隊數次侵擾播州時，曾俘掠了數萬苗族和仡佬族到雲南作奴隸，說明當時黔北苗族相當多。貴陽以西至鎮寧、關嶺、貞豐一帶，晉代時設牂牁郡，為大姓謝氏世襲統治。到了唐代，牂牁分裂為東西二部，其部民遂被稱為「東謝蠻」和「西謝蠻」，元明兩代則稱作「東苗」和「西苗」。在黔南惠水、長順直到黔桂邊境，近幾年發現了許多苗族巖洞葬，經鑑定，除部分是魏晉南北朝的以外，大部分都是唐宋至明代的遺物。 這一時期，「苗」的稱呼在唐人樊綽《蠻書》、宋人朱輔的《溪蠻叢笑》和《宋史》等書中已開始出現。貴州已逐步形成全國苗族分布的中心，不過由於多種因素的影響，當時這一情況並不為人所知。 從元明到清初，由於封建王朝大力經營西南，在各民族地區逐步設流官治理，對各省具體情況的了解進一步深入，貴州苗族很多的事實遂漸披露於世。又由於湘西、鄂西、川東苗族的大量漢化，於是貴州作為全國苗族分布中心的地位就更加突出。人們根據苗族居住的地理環境，以及苗族各部分服飾顏色、式樣的不同，分別將其稱為高坡苗、平地苗、長裙苗、短裙苗、紅苗、黑苗、花苗、青苗、白苗等，名稱多至數十種，因而有「百苗」之說。 ... 遷徙到國外的苗族 據法國學者楊沫丁考察認為， 1810——1820年之間，大約有5萬多人遷徙至寮國，1850年，他們已居瑯勃拉邦扎住了根；泰國的苗族是19世紀末到20世紀初才由寮國經緬甸遷去的；1975年前後的戰爭，寮國的部分苗族在戰爭中成了無家可歸的難民。在泰國和聯合國的幫助下，這批難民被輸入送到第三國。美國是接受苗族遷去最多的國家，現有20多萬人；法國、加拿大、澳大利亞、蓋亞那、德國和阿根廷等國也接受了幾百、幾千或幾萬人。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/n2z9ylg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010397155
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