貸款試算及線上信貸申請

★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
★掌握5堂邏輯思維課，你就能創造人生新高點！

　　本書提供方法與實例，幫你強化專注能力、
　　提升會議效率、看穿決策盲點……
　　進而掌握制勝關鍵，創造人生新高點！

　　哈佛大學創校300多年來，已培養出8位美國總統、34位諾貝爾獎得主、32位普立茲獎得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做出正確決定，有效解決問題。

　　作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏家的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，提供實際方法與案例，解說哈佛培養優秀人才思考能力的秘訣，讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率，進而掌握制勝關鍵，突破層層難關！

　　◎還在抱怨放錯位置嗎？

　　蓋洛普提出「優勢理論」，認為一個人能取得成功，關鍵在於彌補自身缺陷，並發揮優勢。那麼，你該如何找出自己的強項？是否能像普立茲一樣，當機立斷找到……

　　【案例】
　　普立茲在21歲時，進入新聞業工作。以前他是個退伍兵，每天都做粗重的工作，勉強養活自己。有一次，普立茲應徵推銷員工作，卻和幾位朋友被騙到孤島上，差點喪命。原來，仲介所騙走他們的錢，並消失得無影無蹤。
　　普立茲十分氣憤，脫險後撰寫文章，揭露那些欺騙應徵者的仲介機構，沒想到，文章竟然被《西方郵報》刊載。於是，他發現自身優勢，覺得自己十分適合從事新聞工作。不久後，普立茲到報社工作，從文件管理員當到記者，他經營自己的長處，在事業上平步青雲，最終成為全世界新聞界的泰斗。

　　◎面對抉擇，你是賭一把，還是想清楚再做？

　　哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，也就是接受各種資訊，評估當下情況，然後做出對自己最有利的選擇。但商業社會複雜多變，因選擇失誤而導致的決策錯誤屢見不鮮。所以，你是否能像Facebook的創始人馬克‧祖克柏做出……

　　【案例】
　　祖克柏在哈佛大學念書時，建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎，幾周內便有近一半的學生註冊為會員，之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB，2006年雅虎更出價10億美元，但祖克柏都婉拒了。他笑著說：「這不是錢的問題，Facebook就像我的孩子，我希望把它養大，看著它成長。」
　　祖克柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段，如果他為了高價收購金而放手，是很不明智的。因此，做決策有時不得不賭一把，只有未來才能找到答案。

　　◎5思維幫你擺脫刻板印象，避開誤判的災難

　　人們習慣依賴經驗法則與刻板印象來看待事物，但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼！因此，你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式，培養靈活的決策能力。

　　【長效思維】合理推測各種結果，預測可能出現的問題與對策。
　　【創造思維】觀察及分析種種現象，形成假說後設法驗證，得出結論。
　　【集體思維】擷取他人智慧，抓出自己的盲點。
　　【逆向思維】運用反面思考，從結果推論原因。
　　【假設思維】透過經驗和規律，嘗試胡思亂想找出新的可能性。

　　◎3方法教你化繁為簡，抓住解決問題的主導權

　　奧卡姆剃刀定律指出：「切勿浪費較多資源，去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決複雜問題，因此你面對諸多選擇時，得學會如何做出取捨：

　　【隨時歸納與總結】時常捫心自問：遇到什麼困難？該如何解決？什麼是該堅持的？什麼是可以捨棄的？
　　【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者，也無法保證自己的決定都是正確的。然而，你只要心態積極，任何決定都可以帶來收穫。
　　【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說：「成功就是去做最重要的事」，並且從現在開始行動！

　　◎3技巧轉換角度思考，答案就在意想不到之處

　　遇到特殊問題時，活用3種逆向思維技巧，發現突破既有規則的解答，可以使問題變得簡單。

　　【技巧１：轉換型】
　　因為傳統解決問題的手段受阻，而轉換成其他手段或角度。例如：司馬光不能爬進水缸中救人，於是打破水缸。

　　【技巧２：反轉型】
　　從事物的功能、結構、因果關係等三方面反向思考，產生發明構想的途徑。例如：無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源，由鍋的下面轉移到鍋的上面。

　　【技巧３：缺點型】
　　將事物的缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利。例如：利用金屬腐蝕的原理，來生產金屬粉末或是進行電鍍等。

名人推薦

　　為你而讀／先行智庫執行長  蘇書平

作者簡介

韋秀英

　　江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃出版過《哈佛凌晨四點半》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常出錯》、《心靜才能不浮躁》、《不著急》、《別讓瞎忙害了你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

　　韋秀英說：「如果我們要將某個東西傳承下去就必須要傳播，傳播才是最好的傳承。」她用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識的同時，傳播正能量，傳播一種人生的心態。她始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」
 

第一堂課  認識你自己

你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這５種特質？

哈佛大學彙集世界上最多的精英人才，這些人才具備各自不同的閃光點，進入不同的領域研究學習。迄今為止，哈佛大學已培養出八位美國總統、三十四位諾貝爾得獎者、三十二位普立茲得獎者，以及微軟、Facebook、ＩＢＭ等商業奇蹟的締造者。這些哈佛精英有一個共同點，就是懂得如何做好人生的重大決策。

並非只有重大決策才會影響我們的未來，我們每天做出的許多小決定，也會對未來生活產生深遠的影響。優秀的決策者不會看輕任何一個決定，這種事無巨細的精神值得我們每個人學習。其實，所有優秀的決策者身上都存在一些共同特質，也許你天生沒有這些特質，卻能夠透過後天的努力學習培養。

■特質１：懂得把握最佳時機

優秀的決策者都具備審時度勢的能力，懂得把握決策的最佳時機，在最恰當的時候做出最正確的決定。我認識一位企業家，他在大學畢業後，向家裡籌借幾萬塊錢，成立一家專門維修影印機的小公司，後來他開始收購那些故障的影印機，把它們修好後，放在自己的店裡販售，如此一來，他的業務不斷擴大。再後來，國外一家影印機公司在中國尋求經銷商，他抓住這個時機與其合作，幾年間賺了一大筆錢。

幾年後，他看準汽車代理行業的廣大前景，於是賣掉自己的公司，投資汽車代理行業。現在，他成為幾大國際汽車品牌在中國的指定代理商，事業及人生都春風得意。他成功的秘訣就是懂得把握時機，在最恰當的時候毅然做出自己的決定。

當時機來臨時，是停滯不前還是毅然做出決定，通常取決於你的性格特點及行事風格。如果你是比較衝動、喜歡控制局面的人，那麼你也許能夠快速、甚至比較草率地做出決定。如果你的個性更傾向於分析，喜歡儘量拖延，那麼你做決定的速度將會過於緩慢，這樣的決策過程或許會更加理性客觀，不過其過程卻是一種煎熬。

優秀的決策者懂得如何把握時機，加快或者放緩決策的速度，讓自己獲得最寶貴的機遇。